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本次网络研讨会的目的是向您和您的组织介绍 8D 问题解决流程，并为您和您的团队提供有效的方法和解决问题的工具，以确定问题或绩效差距的根本原因。
8D 问题解决流程已成为许多行业的标准，作为内部纠正措施请求 (CAR) 流程或供应商纠正措施请求 (SCAR) 流程。
8D 问题解决流程中包含的关键问题解决工具有：帕累托图、直方图、运行图、5 个为什么、是-不是矩阵、过程流程图、过程变量图、鱼骨图、比较分析、散点图、方框绘图、过程故障模式和影响分析 (FMEA)、根本原因理论测试、防错和过程控制计划。
注册后，您将能够下载材料和支持模板的 .pdf 副本。
请访问我们的网站 www.oec-us.com 以获取所有当前可用的培训材料。
8D 问题解决流程已成为许多行业的标准，作为内部纠正措施请求 (CAR) 流程或供应商纠正措施请求 (SCAR) 流程。
8D 问题解决流程中包含的关键问题解决工具有：帕累托图、直方图、运行图、5 个为什么、是-不是矩阵、过程流程图、过程变量图、鱼骨图、比较分析、散点图、方框绘图、过程故障模式和影响分析 (FMEA)、根本原因理论测试、防错和过程控制计划。
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关于 Frank Adler
Frank Adler
Frank Adler co-founded Operational Excellence Consulting LLC in 2009 to follow his passion for Operational Excellence and to be able to work with individuals and organizations that share this passion.
He is not only an accomplished and recognized Operational...
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