问责制领导力：神话 - 现实 - 技术 - 多语言

今天的领导者正遭受着信任和责任危机。问责制在许多组织中都被曲解和误解。它通常被解释为对所犯罪行的一种惩罚形式。然而，如果没有高度的问责制和员工敬业度，组织就无法取得最佳成功。
参与和问责制是相辅相成的，但我们在这两方面都失败了。根据 Stephen Covey（信任的速度），只有十分之二的人信任他们的组织，只有 13% 的人信任其他部门。盖洛普关于员工敬业度的年度调查继续显示只有 29-31% 的员工敬业度。
问责制是一种能力，而不是一种惩罚。它是一种解释或证明我们负责的行为的能力。这是证明我们诚信的一种方式。为了提高问责制，还有更多有用的现实。领导者可以更好地管理它，他们必须！要做到这一点，就需要思维的转变和技术的改变。这就是本次网络研讨会的全部内容。
参与者可以期望学习：
- 为什么我们当前的问责制模型阻碍了我们
- 造成意想不到后果的问责制的三个神话，包括损害员工敬业度
- 一种新的模型和技术，可以影响每个人对每一个动作都负责任

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