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本次網絡研討會的目的是向您和您的組織介紹 8D 問題解決流程，並為您和您的團隊提供有效的方法和解決問題的工具，以確定問題或績效差距的根本原因。
8D 問題解決流程已成為許多行業的標準，作為內部糾正措施請求 (CAR) 流程或供應商糾正措施請求 (SCAR) 流程。
8D 問題解決流程中包含的關鍵問題解決工具有：帕累托圖、直方圖、運行圖、5 個為什麼、是-不是矩陣、過程流程圖、過程變量圖、魚骨圖、比較分析、散點圖、方框繪圖、過程故障模式和影響分析 (FMEA)、根本原因理論測試、防錯和過程控制計劃。
註冊後，您將能夠下載材料和支持模板的 .pdf 副本。
請訪問我們的網站 www.oec-us.com 以獲取所有當前可用的培訓材料。
8D 問題解決流程已成為許多行業的標準，作為內部糾正措施請求 (CAR) 流程或供應商糾正措施請求 (SCAR) 流程。
8D 問題解決流程中包含的關鍵問題解決工具有：帕累托圖、直方圖、運行圖、5 個為什麼、是-不是矩陣、過程流程圖、過程變量圖、魚骨圖、比較分析、散點圖、方框繪圖、過程故障模式和影響分析 (FMEA)、根本原因理論測試、防錯和過程控制計劃。
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關於 Frank Adler
Frank Adler
Frank Adler co-founded Operational Excellence Consulting LLC in 2009 to follow his passion for Operational Excellence and to be able to work with individuals and organizations that share this passion.
He is not only an accomplished and recognized Operational...
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