Pamumuno sa Pananagutan: Mga Mito - Reality - Mga Teknik - Multilingual

Ang mga pinuno ngayon ay dumaranas ng krisis ng tiwala at pananagutan. Ang pananagutan ay hindi naiintindihan at naiintindihan sa maraming organisasyon. Madalas itong binibigyang kahulugan bilang isang paraan ng kaparusahan para sa mga kasalanang nagawa. Gayunpaman, hindi maaaring matagumpay na matagumpay ang mga organisasyon nang walang mataas na antas ng pananagutan at pakikipag-ugnayan ng empleyado.
Ang pakikipag-ugnayan at pananagutan ay gumagalaw nang magkasama at kami ay nabigo sa pareho. Ayon kay Stephen Covey (The Speed of Trust) 2 lang sa 10 ang nagtitiwala sa kanilang organisasyon at 13% lamang ang nagtitiwala sa ibang departamento. Ang taunang survey ng Gallup sa pakikipag-ugnayan ng empleyado ay patuloy na nagpapakita lamang ng 29-31% ng mga empleyado na nakikipag-ugnayan.
Ang pananagutan ay kakayahan hindi isang parusa. Ito ay isang kakayahang ipaliwanag o bigyang-katwiran ang mga aksyon kung saan tayo ay may pananagutan. Ito ay isang paraan upang ipakita ang ating integridad. Upang mapabuti ang pananagutan mayroong mas kapaki-pakinabang na mga katotohanan. Ang mga pinuno ay maaaring pamahalaan ito nang mas mahusay at dapat nila!! Upang gawin ito ay nangangailangan ng pagbabago sa pag-iisip at pagbabago sa mga pamamaraan. Iyon ang tungkol sa webinar na ito.
Maaaring asahan ng mga kalahok na matuto:
- Bakit pinipigilan tayo ng ating kasalukuyang modelo ng pananagutan
- Ang tatlong mito ng pananagutan na lumilikha ng hindi sinasadyang mga kahihinatnan kabilang ang napinsalang pakikipag-ugnayan ng empleyado
- Isang bagong modelo at mga diskarte upang maimpluwensyahan ang lahat na kumilos nang may pananagutan sa bawat solong aksyon

Na-update para sa pagsasalin.