ความเป็นผู้นำความรับผิดชอบ: ตำนาน - ความเป็นจริง - เทคนิค - พูดได้หลายภาษา

ผู้นำในทุกวันนี้ประสบกับวิกฤตของความไว้วางใจและความรับผิดชอบ ความรับผิดชอบถูกตีความและเข้าใจผิดในหลายองค์กร มักถูกตีความว่าเป็นรูปแบบของการลงโทษสำหรับบาปที่กระทำ องค์กรไม่สามารถประสบความสำเร็จอย่างเหมาะสมได้หากปราศจากความรับผิดชอบและการมีส่วนร่วมของพนักงานในระดับสูง
การมีส่วนร่วมและความรับผิดชอบไปด้วยกัน และเราล้มเหลวทั้งสองอย่าง จากข้อมูลของ Stephen Covey (The Speed of Trust) มีเพียง 2 ใน 10 เท่านั้นที่ไว้วางใจองค์กรของตน และเพียง 13% ที่ไว้วางใจแผนกอื่นๆ การสำรวจความผูกพันของพนักงานประจำปีของ Gallup ยังคงแสดงให้เห็นเพียง 29-31% ของพนักงานที่มีส่วนร่วม
ความรับผิดชอบคือความสามารถไม่ใช่การลงโทษ เป็นความสามารถในการอธิบายหรือให้เหตุผลแก่การกระทำที่เรารับผิดชอบ เป็นการแสดงความบริสุทธิ์ใจของเรา เพื่อปรับปรุงความรับผิดชอบมีความเป็นจริงที่เป็นประโยชน์มากขึ้น ผู้นำจะจัดการได้ดีกว่านี้มาก และต้อง!! ในการทำเช่นนั้นจำเป็นต้องเปลี่ยนความคิดและเปลี่ยนเทคนิค นั่นคือสิ่งที่การสัมมนาผ่านเว็บนี้เป็นข้อมูลเกี่ยวกับ
ผู้เข้าร่วมสามารถคาดหวังที่จะเรียนรู้:
- เหตุใดรูปแบบความรับผิดชอบในปัจจุบันของเราจึงฉุดรั้งเราไว้
- ความเชื่อสามประการเกี่ยวกับความรับผิดชอบซึ่งสร้างผลที่ตามมาโดยไม่ตั้งใจ รวมถึงความผูกพันของพนักงานที่เสียหาย
- รูปแบบและเทคนิคใหม่ที่จะโน้มน้าวให้ทุกคนประพฤติตนด้วยความรับผิดชอบต่อทุกการกระทำ

อัปเดตสำหรับการแปล