Лидерство подотчетности: Мифы - Реальность - Методы - Многоязычный

Сегодня лидеры страдают от кризиса доверия и подотчетности. Подотчетность неверно истолковывается и неправильно понимается во многих организациях. Его часто интерпретируют как форму наказания за совершенные грехи. Тем не менее организации не могут быть оптимально успешными без высокого уровня ответственности и вовлеченности сотрудников.
Вовлеченность и подотчетность идут рука об руку, и у нас не получается и то, и другое. По словам Стивена Кови («Скорость доверия»), только 2 из 10 доверяют своей организации и только 13% доверяют другим отделам. Ежегодный опрос Gallup о вовлеченности сотрудников по-прежнему показывает, что вовлечены только 29–31% сотрудников.
Ответственность – это способность, а не наказание. Это способность объяснять или оправдывать действия, за которые мы несем ответственность. Это способ продемонстрировать нашу честность. Для улучшения подотчетности есть более полезные реалии. Лидеры могут справиться с этим намного лучше, и они должны!! Для этого требуется изменение мышления и изменение методов. Об этом весь вебинар.
Участники могут рассчитывать узнать:
- Почему наша текущая модель подотчетности сдерживает нас
- Три мифа об ответственности, которые приводят к непредвиденным последствиям, включая снижение вовлеченности сотрудников.
- Новая модель и методы, чтобы заставить всех вести себя с ответственностью за каждое действие

Обновлено для перевода.