Accountability Leadership: Mythen - Realität - Techniken - Mehrsprachig

Führungskräfte leiden heute unter einer Vertrauens- und Verantwortungskrise. Verantwortlichkeit wird in vielen Organisationen falsch interpretiert und missverstanden. Es wird oft als eine Form der Bestrafung für begangene Sünden interpretiert. Organisationen können jedoch ohne ein hohes Maß an Verantwortlichkeit und Mitarbeiterengagement nicht optimal erfolgreich sein.
Engagement und Verantwortlichkeit gehen Hand in Hand und wir versagen bei beidem. Laut Stephen Covey (The Speed of Trust) vertrauen nur 2 von 10 ihrer Organisation und nur 13 % vertrauen den anderen Abteilungen. Die jährliche Umfrage von Gallup zum Mitarbeiterengagement zeigt weiterhin, dass nur 29–31 % der Mitarbeiter engagiert sind.
Verantwortlichkeit ist Fähigkeit, keine Strafe. Es ist die Fähigkeit, Handlungen, für die wir verantwortlich sind, zu erklären oder zu rechtfertigen. Es ist eine Möglichkeit, unsere Integrität zu demonstrieren. Um die Rechenschaftspflicht zu verbessern, gibt es nützlichere Realitäten. Führungskräfte können es viel besser handhaben und sie müssen!! Um dies zu tun, ist ein Umdenken und eine Änderung der Techniken erforderlich. Darum geht es in diesem Webinar.
Die Teilnehmer können Folgendes erwarten:
- Warum unser aktuelles Rechenschaftsmodell uns zurückhält
- Die drei Mythen der Rechenschaftspflicht, die unbeabsichtigte Folgen haben, einschließlich eines geschädigten Mitarbeiterengagements
- Ein neues Modell und neue Techniken, um jeden dazu zu bringen, sich bei jeder einzelnen Aktion verantwortlich zu verhalten

Aktualisiert für die Übersetzung.